В этой статье Вы узнаете причину демотивации сотрудников на работе и как ее избежать.

Апатия на работе часто появляется из-за огромной разницы между ценностями человека и тем, что его просят сделать.

Производительность сотрудников может падать по ряду причин: стресс, переутомление, разочарование в результатах, ссоры с коллегами и т.д.

Иногда лучший способ как можно оценить уровень вовлеченности работника, это просто спросить его: «Вам нравиться то, что вы делаете?»

Настроение на работе. Это важно или нет?

Здесь по-прежнему все живет по устарелому менталитету: на работе не должно быть «весело». Но если работнику нравится поставленная задача, тогда его производительность и вовлеченность будут лишь повышаться.

У каждого человека в коре головного мозга есть участок, который отвечает за игривость. Это можно назвать пластичностью мозга. Она участвует в творческих комбинациях вещей, которые действительно могут принести пользу работнику. Слишком часто мы разграничиваем работу и игру. Но каждый может добавить к своему рабочему процессу больше радости и наслаждения с помощью своего мозга.

Рутина губит творческое начало. Как с этим бороться?

«Игра связана с выделением дофамина. Она создает систему поощрений. И чувства и энергия, которые при этом возникают, очень важны для продуктивного работника».

Так появляются инновации и проявляются творческие способности. Это очень интересно. Это очень мотивирует. Каждая организация нуждается в этой энергии, которая должна исходить от ее работников.

Когда вы хорошо знаете задачу, она может стать рутинной. Ваш работник может быть очень эффективным на работе, но где же мотивация к изучению чего-то нового, если задача высечена на камне? Рутина губит творческое начало.

Для появления инноваций нужно, чтобы люди вышли за пределы рамок «знакомого» и с головой окунулись в новые комбинации.

Учитель, например, должен создать среду в классе, в которой дети чувствуют, что они могут делать ошибки и учиться на них. Они должны знать, что можно исследовать новые способы комбинации знаний. Организациям необходимо выработать такое же положительное отношение к инновациям и изучению нового.

Есть два стиля руководства, которые оказывают негативное влияние на климат в компании.

Первым является «командно-контролирующее лидерство» («Делай так, потому что я так сказал, и я здесь босс»). А второй, так называемый «задающий тон» (pace setter), у которого стоят очень высокие внутренние стандарты касательно работы. Он одиночка. Он сам себе руководитель.

Однако, когда он становится начальником, он не опирается на какой-либо стиль руководства. Он руководит с помощью своего примера: «Делай это, как я». И он смотрит на других людей через эту же внутреннюю линзу «совершенства», ставя всем оценку «два» — никаких «пятерок».

В этом подходе нет места сочувствию. Работник остается непонятым; он чувствует неуважение и разочарование. С таким подход вам будет сложно получить продуктивную команду.

Что вы можете сделать?

Как можно сделать так, чтобы ваша команда получала больше удовольствия от своих рабочих будней, но в то же время и выполняла свои задачи?

Начните разговор вокруг того, чего они хотят достичь в ближайшие 3 или 6 месяцев. Попросите их рассказать о том, что им нравится, или что они всегда хотели попробовать.

Покажите своей команде, что то, что они делают, имеет значение. Приведите примеры того, как их работа положительно влияет на жизнь других людей.

Когда вы делаете хорошее дело для других, то, тем самым, делаете и себя счастливее. Есть десятки местных организаций, которым может помочь ваша команда. Или предложите помочь соседнему отделу, который завален работой.

Людям часто надоедает то, что становится однообразным. Найдите новые способы выполнения работы. Так вы можете обнаружить даже более эффективный подход.