В этой статье Вы узнаете самый главный Секрет Успешность многих компаний.

2015 год для Украины выдался не совсем простым. Многие компании лично на себе ощутили последствия «революции в стране», «войны за территорию», «нестабильности курса валюты».

В условиях неопределенности, многие предприниматели приняли решение сократить персонал, закрыть филиалы и офисы в восточном регионе, практически у всех компаний упали продажи и борьба за клиента стала еще «жестче».

Что же в такой ситуации делать? Как развивать бизнес?

Этот вопрос интересует сейчас многих управленцев и собственников.

На прошлой неделе, 26 февраля, я принимала участие в HR-Форуме на тему: Team Forum 3: «Покоряя сердца сотрудников», который проходил в Киеве.

Участниками конференции были: HR-директоры, специалисты по обучению и развитию персонала, собственники малого и среднего бизнеса, руководители структурных подразделений в крупных компаниях.

Почему для меня, как для директора рекрутинговой компании TalentSearch, было важно посетить это мероприятие?

Ответ очевиден.

Компания TalentSearch занимается формированием сильных команд для разных сфер бизнеса, мы умеем вовремя находить нужные таланты.

И сейчас роль людей в развитии бизнеса и успешности компании на рынке ВЫРОСЛА.

Сегодня мы видим, как стремительно мир меняется и меняются правила игры в бизнесе.
Информационные потоки увеличиваются, а условия бизнес-среды меняются чуть ли не ежедневно. И все больше ответственность возлагается на сотрудников.

Теперь уже недостаточно выполнения предписанных инструкций и должностных обязанностей.

От сотрудников требуется инициатива и командная работа.

Как с помощью вовлеченности своих сотрудников компании достигают выдающихся результатов

Форум был о том, как с помощью вовлеченности своих сотрудников компании достигают выдающихся результатов и том, как создавать эту вовлеченность и использовать ее на благо сотрудников, руководства и самой компании.

Открытая дискуссия в кругу HR-экспертов, в которой я принимала активное участие, позволила мне выбрать правильный вектор работы с персоналом в нынешних условиях рынка.

Приятным открытием для меня стало, что многие компании понимают, что именно сейчас за счет инвестиций в людей увеличивается прибыльность бизнеса.

Меня часто спрашивают клиенты, обычно это руководители компаний или собственники: «Ольга, а что Вы имеете ввиду, когда говорите инвестировать в сотрудника?»

Инвестиция в сотрудника — это деньги, которые компания вкладывает в привлечение самых лучших талантов на рынке, это обучающие мероприятия (тренинги), которые компания организовывает для сотрудников, это корпоративные мероприятия.

Все эти инструменты повышают ценность компании в глазах сотрудника, сотрудники становятся более «вовлеченными» в жизнь компании, а не просто меняют свое время на деньги.

Инвестировать деньги — значит сохранить капитал и приумножить.

И вот прямые доказательства этому.

Доходы компаний с вовлеченными сотрудниками в 2,5 раза выше доходов компаний с низкой вовлеченностью коллектива.

90% руководителей считают, что стратегия по увеличению вовлеченности сотрудников влияет на успех компании, но только 25% на самом деле имеют такую стратегию.

Из 2000 крупнейших мировых компаний списка Forbes 70% используют вовлеченность сотрудников как инструмент для мотивации и удержания.

89% работодателей полагают, что сотрудники покидают компанию ради более высокого заработка. Только 12% сотрудников, действительно, уходят ради более высокой зарплаты.

Еще больше в этом утверждении я убедилась, приняв приглашение собственника компании GoldCoach Ивана Зимбицкого, провести 4 дня в Буковеле вместе с коллективом компаний GoldCoach и Footyball.

Поездка организовывалась с целью повысить продуктивность и эффективность каждого сотрудника в компании, а также повысить «вовлеченность» и мотивацию каждого игрока в команде.

Поскольку компания ТalentSearch является надежным партнером по подбору персонала для этих двух компаний, то я с радостью согласилась.

С 27 февраля по 04 марта я лично убедилась на практике, что значит «вовлеченность сотрудника» и что значит «вдохновлять команду на результат с помощью создания позитивного климата в коллективе».

У меня была возможность лично пообщаться с каждым сотрудником, а также провести 2-х часовой тренинг для персонала, во время которого мы определили роль каждого участника в команде.