Данную статью мы хотим посветить теме профессиональных качеств Игроков А-уровня.
«Если вам нужно составить команду, которая бы выиграла прыжки в высоту, найдите одного парня, который может прыгнуть на семь футов, а не семерых, которые могут прыгнуть по футу каждый. Талант выигрывает игры, а команда — Чемпионаты».
Современный рынок труда сильно отличается от того, который был 10 лет назад.
Тенденции скорости развития IT технологий и информационный век диктуют свои условия и требования к соискателя.
Вы, наверно, слышали о «поколение Х, Y и Z».
В последнее время эти термины используются довольно широко. Принадлежность к каждой из этих возрастных групп влияет на рабочие качества сотрудника.
Описать особенности и различия разных поколений в 1991 году решили два американских исследователя: Уильям Штраус и Нейл Хоув. Созданная ими теория была основана на том, что ценностные ориентиры разных поколений существенно различаются.
Действительно, профессионалы разных поколений обладают своими особенностями. Но каковы же эти различия?
«Поколение Х» (с 1963 по 1983 гг.)
Для этих сотрудников характерны ответственность, стремление к стабильности, упорный труд, внимание к социальным гарантиям.
Это люди, привыкшие строить свою карьеру постепенно, на протяжении всей жизни и двигаться в одном направлении. Известно много примеров, когда ”Х” работают по 30-40 лет на одном и том же заводе, предприятии или госучреждении, где они годами накапливают опыт, начав свой профессиональный путь с самых низких ступеней. Как правило — сразу после институтской скамьи, где они получили профильное образование.
«Поколение Y» (с 1983 по 2003 гг.)
К основным характеристикам поколения Y относятся высокий уровень владения современными технологиями, завышенные зарплатные ожидания, креативность, стремление жить в свое удовольствие, стремление получить все и сразу.
”Игреки” зачастую не готовы начинать свой путь с самых низов и медленно расти вверх, годами ожидая продвижения по службе и увеличения вознаграждения, они ориентированность на немедленное вознаграждение (с высоким уровнем финансовых притязаний).
«Поколение Z»
Эти молодые люди стремятся жить в свое удовольствие, хотят получить все и сразу, в частности легкие деньги. Они пренебрегают авторитетами, имеют завышенные зарплатные ожидания, зато такими качествами как ответственность, трудоголизм, внимание к социальным гарантиям и стремление к стабильности обладают в наименьшей степени.
Для молодого поколения работа за идею чаще всего означает развитие старт-апа, а не работу без зарплаты с 9:00 до 18:00 в течение нескольких месяцев. А авторитетом у молодых людей является не начальник, а например, Стив Джобс.
Учитывая тот факт, что на рынке есть соискатели, которые принадлежат к разным поколениям, существует общий список профессиональных качеств сотрудников, которыми обязаны обладать А-игроки.
Мы в компании Talent Search всегда учитываем наличие набора именно этих качеств.
Профессиональные качества игроков А:
- Продуктивность: способен получать значимый результат при минимальных затратах.
- Честность и добросовестность: не нарушает этические принципы.
- Уверенность в себе: делает то, что правильно, а не то, что выгодно; выражается ясно и недвусмысленно.
- Организованность и умение планировать: составляет планы, организует работу, формирует расписания и бюджет в эффективной, продуктивной манере; умеет правильно расставлять приоритеты.
- Решительность: умеет быстро реагировать на ситуацию и вежливо, но твердо отстаивать свою позицию.
- Обязательность: держит слово как перед начальством, так и перед подчиненными.
- Высокий уровень интеллекта: способен быстро обучаться, воспринимать и использовать в работе новую информацию.
- Аналитические навыки: способен структурировать и обрабатывать качественные и количественные данные и делать из них конструктивные выводы демонстрирует пытливый и деятельный ум.
- Внимание к деталям: уделяет внимание мелочам, которые способны повлиять на результат работы в целом.
- Упорство: демонстрирует настойчивость и волю к достижению далеко поставленной цели.
- Проактивность: действует самостоятельно, без понуканий; предлагает компании новые идеи.
