В этой статье Вы узнаете эффективный метод собеседования кандидатов успешных IT-компаний.

В настоящий момент во многих компаниях происходит переход от «мягкого» интервью (когда с кандидатами просто разговаривают о прошлых успехах и будущих целях) к использованию разного рода головоломок.

Считается, что люди хорошо решающие логические задачи, обладают отличными аналитическими способностями и, соответственно, будут хорошо справляться с задачами в своей профессиональной области.

В сознании большинства людей возникновение и развитие данного метода интервью связано с компанией Майкрософт.

Применение головоломок в процессе собеседования вызывает массу споров.

Как правило, мнение соискателей относительно того, насколько «справедливо» использование подобных методик при оценке профессиональных компетенций претендентов на вакансию, зависит от того, насколько результативно они ответили.

При использовании данного метода следует учитывать, что кто-то из кандидатов вполне может просто угадать правильный ответ, а кто-то, наоборот, может слишком разнервничаться и не решить легкую для него задачу.

Однако всегда следует помнить, что информация о карьере соискателя и его профессиональных успехах (особенно если он проработал в какой-то области достаточно долгое время) должна быть важнее, чем любые результаты прохождения тестов и решения задачек.

Нельзя же принимать на работу человека только потому, что он может быстро справиться с логическими головоломками.

Вообще говоря, интервью с соискателем не должно быть слишком мягким и состоять только из анализа «приятной» информации о прошлых успехах и планах на будущее.

Цель собеседования — дать работодателю весь необходимый набор сведений о кандидате, а последнему предоставить информацию о компании и условиях работы.

Для соискателя собеседование в той или иной степени всегда экзамен, поскольку в ходе него проверяются его знания, навыки и умения. Вопрос в том, в какой форме проходит проверка.

Использование в процессе интервью головоломок вполне применимо для специальностей, где такого рода задачи информативны (преимущественно в сфере точных наук, а также всюду, где важны расчеты).

Программисты, финансисты, инженеры легко воспринимают логические головоломки, ведь для них это привычный момент их профессиональной жизни.

Для гуманитарных профессий головоломки не подходят, здесь широко используются творческие задания — написать план маркетинговый, написать презентацию, составить бизнес-план проекта…

Обычно такие задания даются соискателю на дом, так как требуют значительного времени на выполнение.

Почему так? Потому, что для гуманитарных сфер (маркетинг, реклама, PR) такие свойства интеллекта, как логика, не столь важны, как, например, креативность и эрудиция.

Задавать «загадки» на собеседовании в PR-агентстве бессмысленно, так как руководство таким образом никогда не сможет выявить значимые для будущих сотрудников профессиональные навыки и личные качества.

Единственное, что рекрутеру удастся проверить с помощью этой методики, — это уровень стрессоустойчивости кандидатов. Но для этого есть и более простые методики (Варианты Тестов на Собеседовании) — смотреть по ссылке.

Для бухгалтеров, финансистов, юристов и HR-ов больше всего подходят тесты на знание тех или иных процедур, правил и законов.

Основной параметр оценки результатов «головоломного» тестирования — это креативность решений.

Другим, дополнительным параметром, является скорость выполнения задания.

Таким образом, головоломка может выявить уровень творческой активности соискателя, способность выполнять работу в высоком темпе и, конечно, стрессоустойчивость.

Вообще, использование данного метода приравнивается к так называемому «стрессовому интервью».

Соискателям, столкнувшимся с необходимостью решения головоломок в процессе собеседования, рекомендуется, прежде всего, взять себя в руки, не теряться, а постараться вспомнить основные подходы к решению предлагаемых задач.

Нужно помнить, что задачи могут быть с подвохом и требовать нестандартных ходов мысли, не будут решаться «в лоб».

Не нужно тратить время на страх перед невозможностью найти решение, ведь иногда головоломки действительно не имеют решения и именно такого ответа будет ожидать от вас интервьюер.

Метод логических задач и головоломок безусловно эффективен при отборе кандидатов на позиции ИТ-специалистов (программистов и разработчиков), иными словами, технических специалистов.

Применение логических головоломок в процессе собеседования может помочь менеджеру по персоналу оценить поведение кандидата во время поиска решения: как он реагирует на сам процесс решения трудной задачи, на свои неудачи, насколько стремится к результату, как распределяет свое время и силы (если задача решается в несколько этапов).

P.S. Специальный Бонус для подписчиков компании Talent Search: 10 математических и логических задач из собеседований в Apple, Google, Adobe и Microsoft.

Скачать по ссылке.

В поиске и оценке нужных IT-талантов помогут HR-консультанты компании TalentSearch. Отправь Заявку на звонок нашего специалиста по ссылке.