Кому буде цікавий
ВоркШоп від
Talent Search?
Власникам бізнесу
Керівникам відділів продажів і Call центрів
Рекрутерам
HR-менеджерам
Дізнайтеся докладніше, чим ми можемо допомогти саме вашій компанії
Перетворимо слабкі сторони
в СИЛЬНІ!
Якщо у вас є такі
слабкі місця:
Ваші Sales-менеджери не виконують план продажів?
Не знаєте де шукати хороших Sales-менеджерів?
Sales-менеджери постійно звільняються і не проходять випробувальний термін?
Ви втомилися від неефективних співбесід?
Sales-менеджери часто не виходять на роботу на наступний день?
У вас немає СИСТЕМИ залучення сильних продавців в команду?
Допоможемо досягти
Результатів:
За 1,5 місяці сформувати відділ продажів
Повністю усунути плинність Sales-менеджерів в компанії
Залучати в команду кращих Sales-менеджерів ринку
Підвищити ефективність роботи Sales-менеджерів і на 100% виконувати план продажів
Як ми працюємо?
Відправка заявки
Узгодження
дати проведення
Проведення
ВоркШопу
(1 день)
Інформаційна підтримка
для впровадження нової
системи рекрутингу
(1 місяць)
Функціонуюча
модель роботи
Про що ви дізнаєтеся на воркшопі
«The Sales hiring formula»
Дізнаєтеся як брати в команду тільки “результативних” Sales-менеджерів
Дізнаєтеся технологію, як “переманювати” кращих Sales-менеджерів на ринку
Отримайте інструменти, які дозволять на 100% вирішити проблему «дефіциту» сильних продавців в команді
Дізнаєтеся як за допомогою питань на співбесіді оцінити Sales-менеджера і не брати на стажування не потрібних людей
Отримайте інструменти “правильної адаптації кандидата” у вашій компанії і усуньте плинність Sales-менеджерів
Спікер
Ольга Нагайчук
Засновник і директор рекрутингової компанії «TalentSearch»
Експерт методики “Topgrading” (метод пошуку та відбору високоефективних співробітників А-рівня)
Співпраця з міжнародними компаніями (Україна, Казахстан, Португалія, ОАЕ, США та інші)
HR-коуч, спікер, автор онлайн програм для рекрутерів
років досвіду у сфері рекрутингу
закритих вакансій
компаній на обслуговуванні
Sales Hiring Formula
Складання Аватара кандидата
Що будемо робити: Визначимо чіткий перелік потрібних компетенцій Sales-менеджера у вашому бізнесі.
Результат: “Посередні” кандидати не потраплятимуть до вас на співбесіду.
Процес пошуку Sales-менеджерів
Що будемо робити: Побудуємо системний процес залучення Sales-менеджерів в команду виключно за рекомендаціями.
Результат: Ви перестанете розміщувати вакансії на job-сайтах і витрачати бюджет на сайти з працевлаштування, перестанете втрачати час і чекати відгуків від кандидатів з ринку. Отримаєте інструменти, які дозволять на 100% вирішити проблему «дефіциту» сильних продавців в команді.
Процес хедхантингу кандидата
Що будемо робити: Розробимо готовий чек лист переманювання Sales-менеджера для вашого бізнесу. Складемо покроковий скрипт спілкування з кандидатом, який не в активному пошуку.
Результат: Чек лист дозволить обходитися без рекрутера, будь-який співробітник вашої компанії зможе взяти цей чек лист і переманити потрібного вам кандидата.
Процес оцінки компетенцій кандидата на інтерв’ю
Що будемо робити: Складемо опитувальник для співбесіди кандидатів. Розробимо чек лист оцінки компетенцій Sales-менеджера на інтерв’ю для 100% відсіву невідповідних кандидатів.
Результат: Ви перестанете покладатися на інтуїцію при прийомі людей у Відділ продажів. Перестанете брати на стажування непотрібних людей. З цього чек листа зможе оцінювати продавців у вашому бізнесі і проводити інтерв’ю навіть секретар.
Процес продажу кандидату вашої компанії на співбесіді
Що будемо робити: Створимо скрипт для “продажу” кандидату вашої компанії на співбесіді. Визначимо ваші сильні сторони як роботодавця.
Результат: Щоб ви не втрачали гідних кандидатів, в яких зацікавлені. Більшість Sales-менеджерів з радістю будуть виходити до вас на роботу і приймати job-offer від вашої компанії.
Процес адаптації нового співробітника
Що будемо робити: Розробимо програму “правильної адаптації” Sales-менеджера у вашій компанії.
Результат: Це дозволить на 90% усунути плинність продавців у вашому відділі продажів і вирішить питання з ефективним проходженням випробувального терміну кандидатами.
Як за 25 хвилин оцінити
чи підходить кандидат
в команду?
Залиште заявку і отримайте
PDF книгу безкоштовно

Вартість ВоркШопу
Груповий
формат
Групові заняття до 30 осіб
2 учасники від однієї компанії можуть підключатися до навчання
Тривалість: 1 день (воркшоп в м. Київ)
Час проведення: з 10: 00 до 18: 00 з кава-паузами
1 місяць інформаційної підтримки для впровадження нової системи рекрутингу
Онлайн
формат
Проводиться для учасників однієї компанії
3 учасники від однієї компанії можуть підключатися до навчання
Тривалість: 1 місяць онлайн-роботи по Skype (4 навчальних заняття)
Час проведення: 1 раз на тиждень (Skype-сесія тривалістю 60 хвилин)
1 місяць інформаційної підтримки для впровадження нової системи рекрутингу



