Данную статью я хочу посветить теме эффективности работы команды и повышению прибыльности бизнеса за счет создания правильной системы мотивации в компании.
Сегодня Вы узнаете главный Секрет Мотивации Сотрудников компаний Apple.
Давайте посмотрим, чему нас может научить — Стивен Пол Джобс.
Успех Стива Джобса мечтает повторить каждый предприниматель, но еще ни у кого не получилось.
В кадровой политике Джобс был резок и нетерпим. Его девиз: «Всегда требуй большего».
О команде он говорил так:
«Когда команда растет, очень легко примириться с парочкой игроков второго состава, но потом они притянут к себе других таких же, а там у тебя появится и третий состав. Первая лига любит работать с игроками своего уровня и добавлять к ним более слабых игроков ни в коем случае нельзя».
Результатом его подхода к формированию команды являются не просто успешные, а гениальные мировые бренды. На данный момент Apple – самая дорогая компания в мире.
Если Вы хотите команду как у Стива Джобса, тогда внимательно читайте его секрет мотивации сотрудников,
который я (Ольга Нагайчук — директор компании TalentSearch) презентовала
03 сентября на конференции «Summer Motivation Hub II», что проходила в г.Киеве в Конгресс отеле «Пуща».
Участниками конференции были: HR-директоры, специалисты по обучению и развитию персонала, собственники малого и среднего бизнеса, руководители структурных подразделений в крупных компаниях.
За 9 лет работы в рекрутинге, консультируя многих руководителей (разных сфер бизнеса с разных стран), я определила одни и те же ошибки, которые допускаю собственники, выстраивая систему мотивации в команде, которая в длительной перспективе не работает или оказывается не эффективной.
Перед тем, как мы подробно рассмотрим данные ошибки, ответьте сейчас себе на такой вопрос:
Зачем внедрять систему мотивации в компании?
Для того, чтоб команда работала результативно и собственник бизнеса мог легко делегировать любые зоны ответственности команде, мог положиться на сотрудников и не переживать, что задача, которую он ставит, будет не сделана. Мог уделять свое время другим проектам и развивать бизнес.
И так, в чем Корень всех сложностей с мотивацией сотрудников?
Руководители пытаются решать проблемы не на том уровне, на котором эти проблемы возникли.
Система мотивации видится им этакой «волшебной таблеткой», которая неведомым образом справится со всеми сложностями, что связаны с работой команды.
Чтобы миновать эту ментальную ловушку, для этого требуется совсем другой подход.
Как же правильно мотивировать и повышать продуктивность сотрудников в компании?
Формула успешной команды (соотношение А-уровня, В, С-уровня сотрудников).
В любой организации работают люди 3-х типов: люди А уровня, В уровня и С уровня.
Сотрудники С уровня — это такие медлительные, ленивые и часто безответственные сотрудники. Они часто приходя в организацию, смотрят на уровень продуктивности других иприспосабливаются делать меньше, чем остальные.
Сотрудники В уровня — среднепродуктивные, исполнительные, работают чуть меньше, чем работают суперстары (А уровень) в организации.
Сотрудники А уровня (супер-стары) — самые мотивированные, амбициозные и работают больше всех.
Соотношение в разных компаниях разное А,В и С уровня сотрудников.
Стандартная ситуация:
Сотрудников А уровня- 10%, Сотрудников В уровня- 80%, Сотрудников С уровня- 10%.
Логика и здравый смысл говорит нам о том, что люде А уровне не нужно мотивировать. Они сами мотивированы работать продуктивно, показывать результаты. Люды А уровня приходя в организацию, если видят, что не смогут стать лучшими, выйти в ТОП, то они уйдут и найдут компанию, в которой они могут выйти в ТОП. Эти люди всегда находятся в первых рядах. Они всегда самые мотивированные, амбициозные и работают больше всех.
Хотя здравый смысл нам говорит, что нам нужно акцентировать внимание на В уровне. Мотивировать, прокачивать их.
Но в реальности, как ты сильно В уровень не прокачивай, они все равно не будут работать лучше, чем А уровень. Они все равно работать будут немного меньше, чем А уровень, но лучше С уровня.
Предлагаем проверенный компанией TalentSearch — «рецепт» системы мотивации сотрудников:
1. Шаг №1 — Определяем в команде С, В, А-уровня игроков.
2. Шаг №2 — Удаляем с команды сотрудников С-уровня.
3. Шаг №3 — Оставляем работать только В-уровня и А-уровня Игроков.
4. Шаг №4 — Необходимо инвестировать и растить А уровень в комании. В-уровень будет равняться на А-уровень и подтягиваться в таком случае.
Если Вы удалите С, у Вас в бизнесе останутся только А и В.
В-уровень сотрудники будут подтягиваться до А-уровня.
И теперь вместо того, чтобы концентрировать внимание на В уровне, Вы начинаете работать с А-уровнем.
Вам необходимо поднимать планку для А-уровня, растить А-уровень еще выше, и В-уровень, которые по своей природе приспособленцы, будут приспосабливаются. Они будут видеть, что А-уровень растет и они будут сами подстраиваться.
Просто попробуйте внедрить эту стратегию в своем бизнесе уже завтра и
Вы удивитесь, насколько эффективней заработает ваша команда.
С помощью этой стратегии, Вы, как руководитель, освободите себе 90% времени в бизнесе, которое ранее тратили на рутинные дела.
Доказательства, что данная стратегия работает:
- Мы этот метод в TalentSearch протестировали уже на 35-ти компаниях
- Более 50-ти команд успешно трансформировали за 2 года
- TalentSearch специализируется на подборе игроков А-уровня, именно за таких кандидатов нам платят
- Мы работаем по технологии «Topgrading». Методика заключается в том, чтоб набирать в команду только сильных игроков.
Как быстро решить вопрос с созданием сильной и мотивированной команды?
Отправьте Заявку на Подбор Специалиста А-уровня в компанию TalentSearch.
Прямо сейчас перейдите по ссылке.
Ольга Нагайчук
Собственник компании TalentSearch
Собственник компании TalentSearch
